1、中方都做了哪些东西？
这个问题严谨些说，应该是中国人都做了什么，因为中方是中影集团，作为联合投资机构，主要的工作是影片的投资，在中国大陆地区的申报、审批、胶片洗印、发行、宣传等“官方”行为。而中国人，则是将小说《藏獒》最终制作成中日合拍动画电影起到最主要的因素。2005年，我原来所在公司获得小说《藏獒》影视改版权，两年多期间与各方接触，既包括迪士尼、华纳、索尼等海外大公司（驻中国机构），也包括徐克、陆川等实力导演。后来则通过朋友的朋友，结识了日本友人，接触过GONZO，而最终认识了MADHOUSE的创始人丸山先生，从而有机会与海外专业资深动画人来共同创作一部动画电影。2007年我们一起从西宁沿青藏线驱车至拉萨，考察风土人情，了解藏獒习性特点，小岛导演后来也坐青藏线火车考察了一次。后来经与中影集团洽谈，终于促成了这部动画电影的联合投资。尽管在影片的创作上，很多工作由日方人员完成，但是所有涉及西藏人物、背景、道具的设计，都是由中方人员提供了大量原始图片、素材作为参考，邀请藏学专家对每件衣服的设计，每个场景、家具，都提出了细致的专业意见。甚至小朋友使用的抛石器，也要找到原始图片设计作为参考。没有中国人的参与，是无法还原真实的藏族风情。而一只只栩栩如生的藏獒，更是积累了无数的照片、图片、视频作为参考。藏獒的故事发生在青海，即使是资深的日本动画人，也无法迅速了解掌握这个发生在完全陌生土地上的故事，不了解当地风土人情，以及藏獒本身，这些都是需要中国方面工作人员大量的基础工作。一个画师的完成他的工作也许需要几个月，完成多少张画稿，他的名字会出现在片尾，而作为极少数从头到尾贯穿整个项目、耗时达7年之久的人，也仅仅是一个人的名字出现在片尾。所以，虽然看起来日本工作人员名字众多，但是从工作量、重要性上来说，完成一部动画电影，一部中日合拍涉及西藏、藏獒的作品，中国人的工作举足轻重！
2、对于这种中日合作制作动画对国产动画有什么启示。
这个项目，从2005年获得小说版权，到2011年上映，历时6年。对国产动画的启示，可以说非常多。首先以往中国与海外合作的动画作品很少，更多是纯中期制作加工性质的“合作”，现在是有了些相当于请日本团队来做制作的情况。《藏獒多吉》让人们了解，原著小说或者说原著故事、版权，才是真正合作的基础。换句话说，即使你再有钱，但是如果故事的核心不是你的（不是中国的）、版权不是你的，那么在合作中，你也只能是跟风加磅做个陪衬，做某些细分领域的工作，而无法成为合作的核心。参与《藏獒多吉》创作、制作的中国人虽然不多，但是这是不折不扣的中国故事，中国动画电影。这部动画电影的创作。
从2007年赴西藏考察，至2011年上映，也有4年时间。日方主创对前期的创作、设计，投入了大量细致的工作，不放过任何一个细节的确认，这才保证了影片每个细节都真实还原了小说故事中的场景人物，正是这些细节，让观众可以更真切的体会、欣赏到这部优秀的动画作品。日本动画人这种细致严谨的工作方式，一贯如此，而国产动画则是一贯的不够细致和严谨。
如果我们想提升自己作品的质量，走向国际，那么除了画的好，更要全方位的了解外面的世界、自己不熟悉的世界，不放过每一个细节，这样做出的动画，才能让全世界信服！（《藏獒多吉》曾入选法国昂西动画节）如果现在有一本像《藏獒》一样优秀的小说作品，会如何被运作、改编成一部动画作品呢？在急功近利的当下，如果不能充分理解作品的核心理念，不能从项目运作之初就考虑国际视野，更多可能是会被资本裹挟而最终变成一部烂片。作为项目的操盘手，当整个市场并不看好你的作品，当各种因素诱惑你（与好莱坞谈合作可以拖上几年），你是否能坚定自己的信念，坚持不降低标准而找到最合适的合作伙伴，这是能将自己的作品提升一个档次的至关重要的因素。近年成功的国产动画，几乎都是经历多年的磨难而最终胜出的，从来就没有那么轻松简单就可以成功的作品。2011年上映的《藏獒多吉》，在商业上并未获得成功，从作品改编、到国际合作，可以说是一个典范。即便是在2019年的今天，这样量级的中外合作也并不多见。
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